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人力资源服务现状分析

国内人力资源服务行业***化程度不高，产品结构不合理的情况也不容忽视。中国人力资源服务主要集中在人才招聘、派遣、等初级服务，服务如猎头业务、人力服务外包、人资资源管理咨询等高价值的业务较少，***服务水平低、人才缺乏。

以较低端的劳务派遣来说，也是面临各种各样的问题，如几万家规模的劳务派遣单位，不正规现象及其普遍，***规范缺乏、派遣工权益得不到合理保障等问题较多，而较人力资源服务，如人力资源咨询行业，问题就是***化水平有待提升。

虽然人力资源服务外包业务在中国产生的时间短，规模不大，

甚至名称尚不规范。但经过十来年的发展，已经具有了发展速度迅猛、***化服务机构初露端倪、社会和经济效益明显、出现***网点布局优势四大特点。

上世纪90年代末人力资源服务外包业务从日本、欧美进入中国，现已出现了一些规模大、***水平高、市场化程度强的企业。

***人力资源服务外包业务***化服务机构初露端倪

进入该领域的人力资源服务外包企业，进行了大胆的探索，虽然他们经历了不少波折，承受了各种压力和阻力，但批吃螃蟹的人，进入人力资源服务外包领域，积累了一定的经验，形成了自己的服务规范，建立了服务和经营理念，赢得了一批较稳定的绩优客户，掘到了进一步发展的"桶金"。现在，很多企业都把经营、服务的***转向人力资源服务外包，正积极通过内部机构改革、业务的整合、信息现代化建设，来构建一个更大的发展平台，把打造***化的服务机构作为自己的发展目标;同时以市场需求和客户需要为导向，构建集外企服务、人才招聘、人才派遣、人才咨询、人才培训为一体的***经营模式，注重可持续发展。

人力资源工作者的转型

人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工作者开始担心这样一个问题:人力资源管理工作外包之后。人力资源工作者将何去何从?是要转行做外包工作呢还是到咨询业发展?

事实上，HR外包只是起着一种"减压器"的作用。如前所述，正因为企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业会把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给***机构，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理，所以，不存在"人力资源工作者将失业"这一可能。据有关调查显示，大部分人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度。